Quan điểm và góc nhìn | Tui. - Quản lý thiết kế kiến trúc | Phát triển dự án thiết kế xây dựng.

Dưới đây là Một số quan điểm và góc nhìn cá nhân, không có Chủ đề cụ thể.
Hoặc gồm Những Ghi chú linh tinh chưa biết viết vào đâu…

Về vai trò quản lý cấp trung trong một tổ chức:

Khi nhân sự phát triển sự nghiệp lên cấp quản lý.
có rất nhiều kỹ năng cần bổ sung ngoài nghiệp vụ. Đó là kỹ năng: quản lý con người, uỷ quyền giao việc, xây dựng tín nhiệm…
Đối với người quản lý cấp Trung theo mình có 2 yếu quan trọng nhất cần đảm bảo là:

Sự đồng hành.
Dẫn dắt.

Đối với các nhóm làm việc thì sự đồng hành của trưởng nhóm/ quản lý là rất quan trọng.
Không có sự đồng hành thì nhóm rất rời rạc, thiếu sự gắn kết.
Yếu tố dẫn dắt cũng quan trọng không kém, Người Quản lý cần là người tiên phong dẫn dắt.
Trong công việc cần có sự chỉ dẫn cụ thể, giao việc đúng người, khi Quản lý không có sự chỉ dẫn chi tiết và đúng nội dung thì công việc nhóm rất kém hiệu quả.

Trong công tác xây dựng đội nhóm có 4 bí kíp khá vui được đúc kết là:
Sếp quyết đoán – Lính tinh nhanh – Phân công rõ ràng – Thưởng phạt phân minh.

Xem thêm: Vai trò lãnh đạo và quản lý trong công ty.

Về lòng trung thành của nhân viên với công ty.

Lòng trung thành của nhân viên với công ty nhìn chung là sự đồng hành sự nghiệp.
Đồng hành = Biết ơn + Hoan hỉ (Cảm thấy xứng đáng)
Đồng hành nếu không gắn liền với tăng trưởng thì rất gần với mối quan hệ … ăn bám.
Công ty không phát triển, nhân viên không phát triển. Một sự gắn bó hời hợt.

Một người lao động khi làm việc có 2 mưu cầu cơ bản:

Thu nhập (Lương, thưởng…)
Thành tựu ( Chức danh, được ghi nhận…)

Nếu một tổ chức không đáp ứng được tối thiểu 1 trong 2 mưu cầu này thì nhân viên rất khó để trung thành và gắn bó lâu dài với tổ chức.

Công bằng trong thu nhập.

Một trong các yếu tố quan trọng để xây dựng tổ chức (công ty) vững mạnh đó là:
– Công việc rõ ràng – Thu nhập xứng đáng.
Thu nhập có thể bao gồm: Lương, phụ cấp, thưởng, phúc lợi tương đương tiền …
Thu nhập củanhân sự có thể khác nhau tuỳ vào chính sách thu nhập áp dụng:
Ví dụ: Thu nhập lương toàn phần, thu nhập theo dự án, thu nhập % hoa hồng lợi nhuận, thù lao trọn gói theo HĐ…

Việc xây dựng bảng lương và chi trả xứng đáng cho từng vị trí, vai trò và đóng góp của nhân sự vào tổ chức là cực kỳ quan trọng.
Tránh việc không công bằng trong thu nhập hoặc không rõ ràng.
Mức thu nhập của những nhân sự đảm nhận cùng ví trí công việc có thể khác nhau tuỳ theo nhiều yếu tố.

Tổng hợp các yếu tố để xác định mức lương & phụ cấp:

Mức lương Công lao động cơ bản theo vị trí làm việc.
Mức Phụ cấp theo tính chất của ngành/ công việc đặc thù (Nếu có).
Mức phụ cấp theo Năng lực chuyên môn.
Mức phụ cấp theo Năng lực (quy mô) quản lý.
Mức phụ cấp theo Hiệu quả làm việc.

Dựa vào các yếu tố này để xác lập mức % tăng giảm phụ cấp liên quan.
làm cở sở thu nhập, tạo động lực để nhân sự gắn kết, phát triển tổ chức bền vững hơn.

Phân định Khởi nghiệp hay Lập nghiệp.

Khời nghiệp hay lập nghiệp chủ yếu là ở góc nhìn.

Quan trọng nhất là quá trình tăng trưởng của “Nghiệp”
Quá trình tăng trưởng như “mô hình Nón tăng trưởng”
Nếu chỉ bấp bênh ở viền nón thì Khởi nghiệp hay lập nghiệp như nhau.
Nếu bám theo hình trôn ốc là dạng mô hình tăng trưởng ổn định của hệ Lập nghiệp.
Nếu tăng trưởng thẳng theo hình cạnh là tăng trưởng Của Startup khởi nghiệp. Mạnh mẽ – Đầy rủi ro dễ mất cân bằng.

Góc nhìn có thể khác nhau, quan trọng là mình chọn “tăng trưởng” như thế nào thôi.

Yếu tố của Thành công.

Theo quan điểm cá nhân mình thì Thành công đến từ 2 yếu tố:

Giác Ngộ.
Ý chí Kiên định.

Sự Giác ngộ mở ra cho bạn một con đường. và ý chí là thứ quyết định bạn có đi đến đầu cuối con đường đó hay không.
Trong cuộc sống hiện tại, các bài học, kiến thức, chỉ dẫn rất nhiều. Nhưng khả năng hiểu thấu và áp dụng của mỗi người khác nhau.
Chỉ Những người giác ngộ mới mở ra con đường Sáng tạo.
Mặc dù vậy, Ý tưởng là thứ mong lung, Thực tiến thì luôn khắc nghiệt và khó lường, Vô vàn vật cản và khó khăn làm bạn hoang mang.
Chỉ có ý chí kiên định, đôi khi là cố chấp mới đủ mạnh để vượt qua khó khăn ấy.

Theo trải nghiệm cá nhân của mình thì những người có khả năng linh hoạt & giác ngô cao thường sẽ ít Kiên định.
Người Kiên định thường dễ có xu hướng cố chấp không linh hoạt…
Vậy nên một Tổ chức thành công cần hội tụ những lãnh đạo có thể bổ sung tố chất này. Cũng như tương hỗ các thế mạnh & điểm yếu của tổ chức.

Hai yếu tố này có thể gọi là 2 tầm: TẦM NHÌN – TẦM THẾ.
Giác ngộ tạo ra Tầm Nhìn. Kiên định xây dựng Tầm Thế.

Mô hình Kinh tế chia sẻ & chuyển đổi Biến phí.

Mô hình kinh tế chia sẻ được biết đến từ lâu, nhưng có lẽ hữu dụng nhất lại là lúc kinh tế khó khăn.
Ưu điểm giá trị nhất của mô hình kinh tế chia sẻ:

Chuyển đổi lo lắng của mình thành nỗi lo chung của đối tác.
Chuyển đổi “Định phí” thành “Biến phí”.

Chia sẻ lợi ích đồng nghĩa với chia sẻ trách nhiệm, tạo ra tư duy làm chủ và gia tăng nỗ lực thúc đẩy các đối tác tăng trưởng kinh doanh, đồng hành cùng doanh nghiệp.

Các yếu tố chia sẻ:
mô hình kinh tế chia sẻ thực hiện 1 phần hoặc nhiều yếu tố dưới đây.

Lực lượng sản xuất:
Lực lượng lao động.
Công cụ/ phương tiện lao động.
Tài nguyên & tư liệu để sản xuất.
Quan hệ sản xuất – thương mại:
Quan hệ sở hữu đối với tư liệu.
Phương thức sản xuất.
Quan hệ phân phối.
Quan hệ tiêu thụ.

Cần phân biệt mô hình kinh tế chia sẻ & nền tảng hỗ trợ chia sẻ.

Ngoài việc chia sẻ tài nguyên thì KẾT HỢP các yếu tố (tài nguyên/phương thức) tương hỗ để tạo thành MÔ HÌNH LỢI ÍCH mới hơn đáp ứng nhu cầu của thị trường mới tốt hơn.
Thay đổi cách dòng tiền trực tiếp thành dòng tiền lâu dài và gián tiếp.