Góc nhìn | Vai trò lãnh đạo và quản lý trong công ty

Về vai trò lãnh đạo và quản lý trong công ty hoặc doanh nghiệp thì bạn dễ dàng tìm thấy trên mạng rồi, bài viết dưới đây mình bổ sung thêm từ góc nhìn cá nhân dựa vào sự tích luỹ nghề nghiệp của mình.

Tổng thể về Cấu trúc công ty.

Mỗi công ty có một cấu trúc tổ chức khác nhau để đạt mục tiêu vận hành bộ máy kinh doanh theo đặc thù ngành ngề và thị trường.
Tuy nhiên các tầng vai trò quản lý và lãnh đạo (quản trị) thì có những yêu cầu vai trò khác biệt theo từng cấp độ để đảm bảo tổ chức bên dưới.

Chúng ta dễ dàng nhận thấy, cái tên của doanh nghiệp đã thể hiện yếu tố cốt lõi của bản thể:
“Công ty” là tổ chức tập thể chứ không phải “tư ty” hay “li ty”.
Việc làm việc nhóm & phân cấp quản lý là yếu tố tất yếu và thiết yếu.
Xem thêm: Sự khác nhau giữa Lãnh đạo và Quản lý.
Để dễ hình dung thì cần định nghĩa Lãnh đạo là người làm công  tác quản trị, tức là đưa về khái niệm Quản trị và Quản lý.

Các cấu trúc công ty thường có cấu trúc hình tháp, phần rộng lớn nhất lại là cấp cơ sở, là cấp cơ bản nhất nhưng lại có thể dẫn đến sự đứt gãy hoàn toàn cấu trúc bên trên.
Một “vấn đề nhỏ” ở cấp cơ sở nếu là “phổ biến” thì sẽ là vấn đề hệ trọng với doanh nghiệp.
Việc quản lý tốt hệ thống chắc chắn bắt đầu từ quản lý cấp cơ sở.

Vai trò của Quản lý trong công ty.

Quản lý là người đứng đầu nhóm cơ sở (Hoặc quản lý nhiều nhóm), Trách nhiệm dẫn dắt tổ đội thực hiện công tác theo một mục tiêu/ kỳ vọng được chỉ định cụ thể. Thường là một mục tiêu chuyên môn hoặc cộng việc xác định rõ khối lượng.
Vai trò quản lý trong công ty (hoặc trưởng nhóm) thì quan trọng nhất là:
Đồng hành và chỉ dẫn.
Ở quy mô nhóm cơ sở, việc đồng hành cùng với các thành viên tạo ra sức mạnh tập thể lớn, đồng hành từ cấp cơ sở mới dẫn dắt được mục tiêu chung.
Mặt khác các công việc cấp cơ sở cần có sự chỉ dẫn rõ ràng.
Sự chỉ dẫn rõ ràng là cách mang lại hiệu quả công việc tốt nhất.

Có một câu nói vui về 4 yếu tố giúp tập thể lớn mạnh đó là:
Sếp quyết đoán | Lính tinh nhanh | Phân công rõ ràng | Thưởng phạt phân minh.
Nghe vui tai nhưng nghiệm lại thì rất đúng.

Vai trò của Lãnh đạo trong công ty.

Lãnh đạo là người đứng đầu tổ chức, Lãnh dạo là người làm công tác quản trị và lãnh trọng trách trước tiên trong mọi hoạt động của công ty.
Trách nhiệm dẫn dắt mục tiêu tổng thể (thường là mục tiêu kinh doanh).
Vị trí lãnh đạo (người làm công tác quản trị) sẽ thiên về yếu tố con người và cấu trúc với… nhiều vai trò thượng tầng để dẫn dắt tổ chức,
nhưng theo mình nhận định thì vai trò quan trọng nhất là …Xây dựng Chiến lược & truyền cảm hứng.
Hay nói cách khác là 2 tố chất: Tầm nhìn và Vị thế.
Người thuyền trưởng có tầm nhìn và vị thế đủ lớn mới đưa con tàu vượt đại dương được. */(sứ mệnh Viễn Dương)

Khi muốn lãnh đạo ai đó trước tiên phải xây dựng được lòng tin.
Tin rồi mới hiểu, Hiểu thấu mới làm tốt.
Việc truyền cảm hứng chính là xây dựng lý tưởng, tạo động lực thúc đẩy và gắn kết tổ chức.

Cà 2 vai trò Lãnh đạo và Quản lý trong công ty đều rất quan trọng, có sự khác biệt nhưng tương hỗ và bổ sung nhau để kiện toàn tổ chức, Một công ty muốn phát triển vững mạnh cần làm tốt cả quản trị và quản lý.
Ví như Warren Bennis đã mô tả:

• Quản lý duy trì; lãnh đạo phát triển.
• Quản lý điều hành; lãnh đạo đổi mới.
• Quản lý làm đúng việc; lãnh đạo làm việc đúng.

Chúc bạn chọn đúng để thành công.